专业人士：即刻搜索就算花20亿也是注定失败

MR.Q IT资深人士，某网站创始人

“即刻失败”的新闻把邓亚萍又一次推到聚光灯下，即刻为什么失败？是因为钱不够多？资源不足？负责人不够专业？还是因为时机错误？

▲▲20亿是不是一个坎？

不清楚即刻是否三年花了20亿（网上有辟谣帖说即刻只花了5亿元的），但是似乎家都喜欢拿20亿说事。

搜索引擎门槛这么高？

搜索引擎本质上是媒体，通过流量获取和销售的差价赚钱，那么，20亿元，对于一个搜索引擎来说是个什么概念？

看一下百度截至9月30日的2013财年第三季度未经审计财报：百度第三季度流量获取成本(TAC)为10.39亿元(约合1.697亿美元)，在总营收中所占比例为11.7%，去年同期为8.6%，上一季度为11.6%。

20亿元，接近百度两个季度的流量获取成本，而对于购买实力尚未得到证明的新买家，要获取同样流量，需要支付更高的成本。最近一个季度百度流量获取成本在总营收里占11.7%，上个季度为11.6%，在一个充分竞争的环境里，20亿投入，做和百度一样的事情，能挑战百度？

所以，5亿也好，20亿也好，这个时间点学百度然后还想挑战百度，失败无悬念。

▲▲搜索新玩家没机会？

有人说，小超市可以并存，为什么小搜索引擎不能并存？

这要从搜索引擎特征说了，搜索引擎发展到如今，已经是典型的UGC（user generated content用户创造内容）模式，这个用户创造的内容，并不单指被索引网站的内容摘要，而是指用户在搜索引擎上的行为。

为了从搜索引擎获取更多的流量，很多网站会，堆砌关键字、建立关联网页、使用不可见的搜索引擎友好内容吸引用户到访等等，比如说有网站把量论文切碎为200字左右片段，每个网页放一段，网页其余分全是广告，这叫长尾（有别于热门）关键字堆砌，这样的网页显然对用户没有帮助。为了消除这些网站的干扰，搜索引擎现在将用户的行为权重提得很高，通过用户行为筛选掉网站。搜索引擎的逻辑是“好的内容用户还会通过搜索引擎找回”，所以将用户的每次点击，视为对目标网站内容的投票，用这样的办法筛选优质内容，与其他低权重因素一起决定网站在搜索结果的顺序。把用户点击作为用户投票生成的搜索结果，又会让分用户觉得搜索引擎质量好，从而吸引更多用户参与到这样的内容投票活动中，形成良性循环。

在这样的UGC机制下，越是用户多且活跃的搜索引擎，越是能把搜索结果做的更符合众口味，吸引到更多用户，新的搜索引擎如果还照老玩家的规则，几乎可说出头无望。

与此类似的是电信运营商，电信和联通开始推3G上网手机时，都推单卡，但用户不买帐，嫌多带一个手机麻烦，后来推双卡就效果好很多，移动手机号已经是用户在通讯网络上一个重要的身份识别ID，在将来很长一段时间里，相当一分用户不会放弃移动手机号，这样情况下，按有的运营商人员说法“先当再争取转正，如果不能先低姿态做……”

但电信和联通因为移动在3G时代被强摁着扛旗才有机会用上网吸引用户开新卡，搜索引擎新玩家的机会何在？

▲▲“即刻”未利用的优势

搜索引擎发展过程中，产生过很多知识整合类产品，包括但不限于：目录，典型如hao123；框式搜索，典型如google、百度；地图式搜索，典型如google地图；百科，典型如维基百科；问答，典型如百度知道……等等。

那么，下一步该是什么了？为什么说“即刻”有未被利用的优势？

从邓亚萍经历看，邓在体育行业有深厚人脉和公众影响力，2010年9月19日她上任搜索总经理，2010年，全国3G用户净增3683.4万户，累计达到4705.2万户，也就是78%是当年新增，这是一个什么增长速度？为什么即刻搜索没有借上这个势？

移动互联网，一向被认为将对医疗、健康、运动提供更好助力，能做的远不是搜地图看加油站、饭馆在什么地方，而是能为用户提供健康管理方案，运动激励方案等。搜索引擎早期产品——目录是由编辑制作内容，而框式搜索则由爬虫取回内容后再由用户的行为来决定搜索结果的排序，百科和问答搜索则更是由用户来直接创造内容，也就是说，搜索类产品越来越依赖用户的劳动创作，或者说，更深入用户行为。而移动互联网的医疗、健康、运动方面产品，可以非常深入用户行为。

比如说，健康监护产品可以收集用户体征信息（相当于网页爬虫抓取网页信息），进行特征库匹配，给出健康管理方面的建议，及时发现疾病苗头和根据地点信息提供就医方案。再比如说，运动电子产品收集用户运动信息，进行网络比较，让用户知道自己的速度、运动量等指标在人群中的位置，根据天气和空气污染情况给出运动建议，根据惯的运动时间和位置推荐跑友或汇聚其他运动伙伴比如球友信息。2010年的时候jawbone的up手环才刚推第一版，现在满世界都是智能手表和运动手环了。

做这些，对于邓亚萍原来的资源，可以利用得比较好，而且也是符合行业趋势的，有时候一个行业发展速度，也和领头羊的号召力有关，本来邓亚萍可以利用自己的影响力，让我们基于移动互联网的医疗、健康、运动信息引擎发展更快，但却因为缺乏眼光，去别人的战场按别人已经玩熟的规则打一场根本不可能赢的战争，只能说一声叹息。

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