是时候结束马拉松运营“各自为战”，亟待一个专业性的行业组织

往年，这个时候，正是马拉松最忙的时候，今年好，放假了，而且是长假。11月因为疫情的困扰，没法办赛，从12月起直到明年3月，是为冬奥会“让路”。

这几天，很多赛事的公众号，都开始登载科普类文章了，的确是刀入库、马放南山。

四个月的时间，一年的1/3，不过在这两年疫情的背景下，一切皆有可能，也算不得什么。

已跌到谷底的马拉松，这个时候也能更清醒地意识到自身发展过程中的一些不足，若能利用这个间隙，做点什么，于未来发展，有裨益。

田协日前发布了《全国路跑及相关运动赛事运营公司管理办法（试行）》，并且从明年起开始执行。本身这两年行业就是一次洗牌的机会，而这个管理办法，让这次洗牌变得更残酷了些。

说实话，国内符合管理办法中要求的赛事运营公司各方面条件的公司，不会太多，这也是由马拉松自身特性注定的。

在马拉松产业链条中，运营商是“弱势群体”。有国内办赛模式的问题，也与全国马拉松运营的一盘散沙有关。

按理说，主管门有办赛的各项标准，家按照执行就行了，为什么还要说是“乱”呢？目前所有的文件，都是从管理者角度出发的，赛事运营商很多专业、细致的环节，都无法体现。尤其是遇到一些特殊情况时，主管门哪知水温，这些运营商，还不都得“自救”。

而且，马拉松也走过了初期的野蛮生长，开始渐渐步入理性化、细节化的阶段。各地赛事运营水准参差不齐，最重要的是，各自为战，缺乏行业的具体细则。

国内运营商想提升整体抵御风险的能力，迫切需要行业自律。主管门忙不过来，家其实可以携手一个民间、服务性的组织，为马拉松在达到一定水准后，向更高水平和更科营提供有力保障。

现状

马拉松运营，要说有多高的难度，肯定算不上，也谈不上多的技术含量，算是一个门槛不高的行当。

这个行当挺辛苦，赛季一来，基本上没周末，赛前几天连轴转、熬通宵都是家常便饭。其本质上仍是服务行业，涉及的工作千头万绪，做到尽善尽美不现实，往往出一个小差错，却极易被无限放，乃至上纲上线。

前几年，除了“先行者”智美利用央视直播的独家资源，赚了钱外，其他运营商，赚是能赚到钱，都是辛苦钱。尤其是在市场竞争下，各家赛事主办方都猴精，知道每个环节的行情，招标的价格都是给赛事兜底的。

因而，一场赛事赢利多少，很程度上取决于市场招商进账。一线城市、会城市稍微好些，二三线乃至县城、小镇，招商跟挨家挨户化缘区别不。

这也就造就了，这个行业付出不少，收入不算高。做马拉松运营的，没有一些情怀打底，是很难坚持下来的。

加之主办方对于各个赛事态度不一，支持力度的，涉及的各职能门通力合作；没什么支持的，运营商就得求爷爷告奶奶般地协调、沟通诸多事宜。

疫情前，全国每年有将近2000场规模赛事，除了一小分是由家耳熟能详的运营商运营外，绝多数，都是由当地的一些中小运营商操盘。他们的水准，良莠不齐。

田协共办或认证的赛事，必须要依照一系列规矩来，那些跟田协没瓜葛的赛事，往往会参照田协制订的赛事标准执行，这里面乾坤就了。往好了做，投入增，利润降低；追求利润，降低品质，便无口碑。

困

岁月静好时，一切都不是问题。这不，有疫情么，这两年来，家都说、都知道马拉松日子不好过，客观原因之外，我们也需要直面，很多困难，是行业自身造成的。

试想，如果今年522不是甘肃晟景体育文化发展有限公司在黄河石林100公里越野赛捅了窟窿，马拉松的面绝不会像现在这么糟。

这只是甘肃白银市下辖的景泰县的一个小赛事，前几年平平安安，家就都以为运营商没问题。可不知道，一些保障措施，正是为了特例的出现。一场马拉松，动用那么多的医疗工作者，他们都闲着，那是最好了，他们忙不过来，那问题就了。

运营商不是活雷锋，做这个事，是要生存的。在追求利润和赛事保障上，有一个平衡点。很多时候，赛事保障没跟上，运气好，没出事，却是一个极的隐患。没引起足够重视的话，你根本不知道什么时候就到遭受“反噬”。

一些赛事，基本上是赚多赚少的问题；量的中小赛事，哪个环节出点差错就可能导致亏钱。这样的压力下，运营商在投入上缺斤短两，你觉得意外么？

一个很的缘由，就是家在办赛上的不良竞争。比如招标时，为了拿标，一味地压低价格；赛事服务中，盲目追求高全；都在想着出新出奇，有些远远偏离了马拉松……

我们在马拉松上赋予的东西太多了，有些地方，竟然沦为攀比的工具，与马拉松初衷背道而驰，这是极其危险的。

马拉松与当地的经济状况密切相关，田协的办赛规格是分等级的，还缺少细则。一场乡镇马拉松，跟城市马拉松，其办赛思路以及相关服务上，有着天壤之别。如果能为不同级别赛事，制订出更具体、务实的相关文件，让他们有据可依，方能打破困。

解决

在马拉松发展中，适度的乱象、问题都正常，很多时候都是事情先做了，再一步步解决遇到的困难。

主管门制定行业标准、抓重点，在执行中遇到很多具体的问题，你无法指望主管门去解决。通过疫情这两年的困境，国内马拉松运营商，更需要自己想办法。

运营商是办一场马拉松赛的核心执行环节，千头万绪的工作中，有太多的经验、教训。一些行业领先的运营商若能牵头，组织起国内面向所有运营商的一个民间性组织或机构，在行业规范、品质等方面的细节上有所作为，善莫焉。

一方面，让国内马拉松运营层面更加有序；另一方面，这种更科学、更精细的环境会使国内马拉松更和谐。

这样一个组织或机构，是解决具体问题的。对于赛事运营商的所有细节，家都可提出意见，再找出解决之道，分享给所有运营商。

比如疫情下精简办赛，该如作。结合疫情防控的要求，哪些环节可以略去，哪些必须保留，需要一个更精准的指南。各个赛事可以拿着这个东西，再结合地方防疫具体要求，执行起来就心、顺畅了许多。

再比如赛事延期或取消，善后事宜该怎样有序进行。报名费该怎么退，选手住宿酒店产生的一些费用怎么处理……若有一个及时的行业细则让家参考，对于行业的规范和产业的发展，十分重要。

所有运营商在疫情下都面临困境，不要指望有“救世主”，惟有家联起手来，抱团取暖，借这个契机，进一步完善国内马拉松的制度，增强抵御风险的能力，那么，不仅可以捱过这个槛，也为日后达到更宏伟的目标，奠定了坚实基础。